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Das Axiom des strategischen Managements ist dies: um in irgendwelchem Zweig voranzukommen, soll die Gesellschaft am aggressiven operativen und Konkurrenzverhalten festhalten. Nur wird in diesem Fall ihr gelingen, der Veränderlichkeit der Nachfrage und verschiedenen Marktmöglichkeiten zu entsprechen. Im Folgenden werden wir die Stufe dieser Veränderlichkeit als das Niveau der äußerlichen Umgebung nennen.

Die Prozedur der Bestimmung die Mittwoche darin, dass nach jeder Charakteristik, (und vom Kreis) die am meisten herankommende Einschätzung zu finden. Wenn wir das Ziel der Bestimmung der Fähigkeiten der Gesellschaft gesetzt haben, sollen die Bedeutungen die Bedingungen des Mittwochs, die in die Folgenden fünf-sieben Jahre erwartet wird widerspiegeln. Für die kürzere Periode der Zeit, die Fähigkeiten zu ändern misslingt es.

Die Vorstellung über die Reihenfolge und der Planung und der Realisierung der Strategie - die Konstruktion, die die Tatsache verneint, was der Planung die Verwirklichung aller Lösungen bestimmt.

Die zweite Annahme bestand im Folgenden: das Problem der Strategie — die Annahme richtig. Die existierenden operativen Systeme sollen die strategischen Lösungen in konkret leicht übersetzen.

Außerdem, damit die Fähigkeiten der Kampagne wirklich wirksam waren, die Charakteristiken der Fähigkeit und der Kultur sollen aus eines und dasselbe geschehen wenn eine oder mehrere Charakteristiken den Fähigkeiten nicht entsprechen, die planmäßige Effektivität fällt.

In diesem Fall wir die Sache mit der allgemeinen Fähigkeit der Führung zu solcher Richtung der Tätigkeit der Firma, damit sie den Anforderungen des Mittwochs in vollem Grad entsprach. Die notwendige Fähigkeit klärt sich vom zukünftigen Niveau die Mittwoche.

Verbuchend, kann man sagen, dass, erfahrungsgemäß, die bedeutenden Veränderungen der strategischen Orientierung, wie sie — formell nicht durchgeführt würden oder — auf den Widerstand innerhalb der Organisation unvermeidlich zusammenstoßen.

Andere Erklärung der Unfähigkeit der Gesellschaft zur umgebenden Lage kann sich in ihr befinden: die strategische Aggressivität ist auf den Mittwoch gestimmt, aber die Fähigkeiten der Gesellschaft entsprechen der gewählten Strategie nicht.

Die Unternehmerfähigkeit soll vom Niveau 4 bis zu 2 Es verringert sein bedeutet, dass häufig technologisch der Lebensmittel einstellen soll (als sie beschäftigte sich traditionell). Ihr ist nötig es die Frequenz der Neuerungen zu verringern und, zur allmählichen Verbesserung der Charakteristiken der Produktion überzugehen.

Betreffs der Verschmelzung und des Erwerbs der Gesellschaften, so in und dieser Sphäre der Tätigkeit eine Enttäuschung von anderem ersetzt wird. Die erworbenen Unternehmen, die der Gewinn früher abwarfen, werden verlustbringend in der geheimnisvollen Weise; die Schlüsselmanager, die zur Firma bei der Verschmelzung kamen, streben, sie, ungeachtet alles die Vorteile zu verlassen; die Effekte, die bei der Vereinigung, nicht gezeigt werden sollten.

Das Unternehmerverhalten ist nicht verlorengegangen, aber seine Form und die Bedeutung hat sich ernst geändert. Um die Jahrhundertwende haben viele Gesellschaften-Führer die Abteilungen der Forschungen und der Entwicklungen organisiert und haben die Bildung der neuen Technologien auf das internationale Niveau herausgeführt. Daraufhin sind die neuen Waren und die Prozesse erschienen, fähig, die wachsenden Bedürfnisse der Käufer zu befriedigen und die Markthorizonte auszudehnen.

Je höher die Mittwoche, desto das Verhalten der Firma aggressiver zu sein. Aber, erfahrungsgemäß, verwenden einige Gesellschaften von ihm die Möglichkeiten vollständig, und andere äußern sich auf die Einwirkung mit der Verspätung. Zur Zahl der Faktoren, auf das Verhalten der Gesellschaften, die vorige Geschichte, verhalten sich der Umfang, die angesammelte planmäßige Trägheit, der Fertigkeiten den Bedürfnissen der äußerlichen Umgebung und, in, der Veranlassung und der Fähigkeit der Führung.

Und die dritte Sendung: die Formulierung der Strategie und die Strategien — konsequent und unabhängige. Also die Weisen der Realisierung der Strategie nur nach der Annahme der strategischen Lösungen.